說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
好用推薦只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【得意人生】葡萄糖胺+MSM+軟骨素(120粒)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息功能
- 品號：3451602
- 優質美國進口
- MSM加量400毫克
- 保健通路與大賣場人氣暢銷品
商品訊息描述
新款葡萄糖胺，暢銷多年
Good Life得意人生的美國進口葡萄糖胺，在台灣已經暢銷的十年，並且以平價供應，經濟實用。市場最新出版上許多琳琅滿目的葡萄糖胺產品出現前，Good Life得意人生的美國進口葡萄糖胺已經擁有許多忠實的顧客。
Good Life得意人生的美國進口葡萄糖胺補充人體吸收之不足，再加上檸檬酸鈣、維他命D3的配方，更完整有效的維護健康。本產品添加珍貴『貓爪藤』萃取物，讓您更舒服更健康！
Good Life得意人生-葡萄糖胺+軟骨素！在台灣已經銷售多年，其美國進口的優質成份，加上沒有廣告的大肆抬高售價，得以平價在台灣暢銷，是得意人生品牌中一支回購率相當高的明星商品。其配方也一直追求更棒的效果，以達到客戶最滿意的健康笑容。
得意人生~營養補充食品的專家
『得意人生』自民國92年創立至今，以提供給消費者一個安全、有效的產品為宗旨，我們不斷洽詢歐美日和本國等優良產品，致力讓消費得以合理的價格買到健康為立意。
『得意人生』的誕生乃因從事電子業的董事長，在全球往來間發覺到國內保健營養品的市場，不似歐美等國方便在超市或量販店就可輕易購得且價廉物美，並且不過度包裝，環保又不浪費。善於行銷的董事長在和幾位藥師朋友的協助下，於是創立了『得意人生』
20多年來『得意人生』受到廣大消費者的肯定，公司的產品無論是婦幼營養品、青壯補給品或是銀髮保健品也更重視品質的控管，並且特聘藥師嚴選把關引進推薦，並且提供正確保健知識以滿足消費者全面需求。
得意人生經營12年，主要銷售通路:大賣場(銷售第一)、購物台、網路購物、藥房、型錄購物
產品分類
- 一般保健: 葉黃素、維生素B群、大豆異黃酮、酵素、木寡糖、
熱門
鈣+D3、深海魚油
美肌美顏: 膠原蛋白、複方葡萄籽OPC、膠原蛋白左旋C，蔓越莓左旋C、葡萄籽左旋C
- 銀髮族系列: 銀杏、葡萄糖胺+軟骨素、葡萄糖胺+MSM
- 兒童系列: 兒童葉黃素、兒童牛奶鈣、兒童魚油、兒童綜合維他命
- 男性保健: 立補鋅、瑪卡C
商品訊息特點
交換禮物
商品名稱： 【得意人生】葡萄糖胺+軟骨素膠囊120粒
內 容 量： 120粒/瓶
主要成份：
葡萄糖胺鹽酸鹽 500毫克
甲基硫醯基甲烷 400毫克
軟骨素 150毫克
碳酸鈣 60毫克
貓爪藤萃取物 50毫克
維生素D 0.5微克
用法用量：每日1~3錠，建議飯前30分鐘食用
原料來源 ： 美國進口
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公平會委員會議今( 20 )日再度針對有線電視業者涉及不公平競爭開罰，對象為全球數位、佳訊以及凱擘 3 家公司，合計罰鍰金額高達 3300 萬元。
公平會指出，由於全球數位媒體股份有限公司、佳訊視聽股份有限公司以及凱擘股份有限公司等 3 家頻道代理商，未依公平會先前處分書意旨改正違法行為，今日委員會議除令全球、佳訊及凱擘自處分書送達之次日起 2 個月內改正違法行為外，並分別處新臺幣 1,000 萬元、 1,100 萬元及 1,200 萬元罰鍰，合計罰鍰金額 3,300 萬元。
公平會說明，這 3 家頻道代理商就其代理頻道 2016 年度之授權，分別對全國數位有線電視、大豐有線電視、新高雄有線電視、北都數位有線電視等系統經營者與其競爭者給予不同的交易條件，為無正當理由之差別待遇行為，且有限制競爭之虞，公平會已分別重罰 4,000 萬元、 4,500 萬元及 4,100 萬元罰鍰，並需在 1 個月內改正違法行為。
不過，公平會認定，全球、佳訊及凱擘所提改正方案，將簽約的「最低保證戶數」(即 Minimum Guarantee ，簡稱 MG )從開播區域所涵蓋行政區域戶數之 15% 調降為 10% ，仍非多數業者開播後 1 年所能達成，也未說明系統經營者與競爭者在折扣條件上存在差異之理由，仍未完全消弭對不同交易相對人之差別待遇。
公平會在審酌 3 家業者配合改正情形及態度等因素後，依公平交易法規定再度開罰，全球、佳訊及凱擘被各處 1,000 萬元、 1,100 萬元及 1,200 萬元罰鍰，並需在 2 個月內改正違法行為。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務，宣布將在明年6月的股東會後正式退休，不再擔任台積電任何職務，同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元，以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工學院碩士學位，在半導體產業起步不久的1955年，進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年，張忠謀進入德州儀器（德儀），在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月，也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀，回台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式，不僅改變全球半導體業供應鏈結構，走向專業垂直分工，促進IC設計業蓬勃發展，也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展，台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務，成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市，經過23年的交易，股票市值從748億元攀增至近5.72兆元，翻了76.3倍，不僅穩居台股權值王，也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩，年年賺錢、配股配息，股價表現也沒讓人失望，若投資人從上市抱到現在，投報率高達89.6倍，十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越，一是技術維持領先地位，二是製造也維持領先地位，三是客戶對台積電的信任，每個部分都是經年累月下來，拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後，台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能，張忠謀設計出「雙首長制度」。其實，早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時，讓劉德音及魏哲家接下共同執行長，就已有雙首長制的雛型，而他們也表現得相當稱職，讓台積電在這幾年依然維持5～10％的成長表現。
所謂的雙首長制，是由劉德音擔任董事長領導董事會，他是公司最高代表，也是台積電最後決策把關者，是有實權的工作，他必須要熟悉一切外在環境，無論是政治、經濟、商場，也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職，任務是在公司董事會下，經營領導公司，在戰略上、戰術上或營運上，總裁會在董事會至高角度下，以上述角度去經營，整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作，卻看不到兩個太陽爭執的問題，張忠謀自豪地說：「是我留給台積電最後的貢獻！」
業界認為，台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告，等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針；劉德音身為董事長，不僅是策略最後決定者，也是董事會主導者，所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看，劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛，若能充分合作，自會有互補作用；加上現任副董事長曾繁城仍會留任，可擔任看守內閣的角色，只要劉、魏兩人可以合作愉快，台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後，劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌，全球半導體及科技大廠都在看，且實際的挑戰才要開始。業界分析，半導體大廠一旦啟動交棒，第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之，劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達（NVIDIA）等大客戶的降價要求，將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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